6月4日，中冶集團計財部部長陳文龍一行到中國五冶集團就成本管理工作進行專題調研。中國五冶集團副總經理、總會計師朱永繁，副總會計師楊林源，集團總部計劃財務部、經營管理部、工程管理部、審計部、房地產公司、一公司、四公司的相關負責人參加了此次調研會。
　　朱永繁指出，中國五冶集團近年來嚴格執(zhí)行項目核算管理辦法，結合市場及自身情況，制定了具有中國五冶集團特色的、完善的成本管理體系，該體系將成本管理分成了五個階段：一為營銷、合同簽訂階段，主要解決合同前風險及成本問題缺陷；二為策劃階段，對招標、履約起到有力指導；三是采購階段，要求必須做到公開、陽光、市場化，促進公司成本達到較先進水平；四是履約階段，該階段為防止成本費用管理失控重要環(huán)節(jié)；五是結算階段，該階段為鎖定項目收益的最終環(huán)節(jié)。五個階段能夠確保結算及回款工作規(guī)范開展、快速完成，同時考核激勵，獎優(yōu)罰劣，調動項目人員“創(chuàng)收”積極性。
　　調研組聽取了楊林源從成本管理工作概況、具體做法、推進方案和相關建議等四個方面的工作匯報。參會的各部門就調研組關心的問題進行了溝通交流,并到中國五冶集團高新西區(qū)富士康項目進行了實地調研。陳文龍一行對中國五冶集團成本的精細化管理和基礎管理工作給予了充分肯定，認為中國五冶的成本管理有特色、有亮點，做法和經驗值得借鑒和推廣。??
　　又訊?6月1日，中冶集團審計部副部長范萬柱一行到公司就風險管理、內部控制工作進行專題調研。公司董事、總經理蒙昌嘉，副總經理、總會計師朱永繁，審計部負責人何紹章及集團總部相關部門負責人參加了此次調研會。
　　調研組聽取了蒙昌嘉、朱永繁就相關工作進行的介紹。何紹章從強化內部控制、風險管理、內審工作三個方面進行了匯報。參會的各部門負責人就調研組關心的問題進行了溝通交流,并到中國五冶集團大魔方項目進行了實地調研。范萬柱一行對中國五冶集團的內部控制、風險管理、內審工作給予了高度評價。他說：在中冶集團各單位中，五冶第一家開展了風險管理評價和內控評價，走在了前列。?????　　　　　　　　　　???????????????????　　　????????????????????????????????????????（張旖?）