12月21日，中國五冶集團(tuán)公司召開機(jī)關(guān)部門正職2012年述職述廉會，公司領(lǐng)導(dǎo)程并強(qiáng)、蒙昌嘉、周悅靜、朱永繁、陳雅、田舜、曹翔，副三總師、總經(jīng)理助理、各分公司經(jīng)理、書記、專職副書記及全體述職述廉人員參加了會議，會議由中國五冶集團(tuán)黨委副書記、紀(jì)委書記周悅靜主持。
　　會上，集團(tuán)公司機(jī)關(guān)18個部門負(fù)責(zé)人結(jié)合2012年工作完成情況進(jìn)行了述職述廉。隨后，與會人員以無記名方式對全體述職述廉人員進(jìn)行了民主評議，從政治素質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)、廉潔從業(yè)、管理能力、帶團(tuán)隊能力、專業(yè)能力、創(chuàng)新能力、履職效果等幾個方面為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行測評。
　　中國五冶集團(tuán)黨委書記、董事長程并強(qiáng)認(rèn)真聽取了與會人員的述職報告，結(jié)合公司當(dāng)前的管理情況，提出了要求：一是各部門要增強(qiáng)創(chuàng)新管理意識，善于發(fā)現(xiàn)管理過程中的問題，善于總結(jié)、推廣經(jīng)驗，提高管理水平；二是敢于管理，勇于承擔(dān)責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，在實踐中不斷完善修訂制度；三是善于管理，要抓住管理中的“牛鼻子”，利用管理手段，研究管理方法，找“短板”，抓“對標(biāo)”，抓考核；四是高效管理，要量化目標(biāo)，細(xì)化措施，確保工作務(wù)實高效；五是注重團(tuán)隊建設(shè)，提升團(tuán)隊素質(zhì)，最大限度地發(fā)揮各類人才的潛能。?（張旖）