程并強作重要講話

成都會場全景

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　　4月27-28日，中國五冶集團開展川滬兩地一季度管理對標講評，這是中國五冶集團管理的又一次創(chuàng)新之舉。
　　隨著中國五冶集團的持續(xù)發(fā)展，其管理的重點從管理“受控”逐步轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾怼疤嵘?，核心即是向加大?chuàng)新力度、調(diào)動個體能動性上轉(zhuǎn)變，最終通過標準化管理促進管理水平全面提升。因此，中國五冶集團從2013年開始，把管理對標講評常態(tài)化。
　　所謂對標，就是通過“比(行業(yè)比對)、學(標桿學習)、趕(尋找差距、追趕目標)、幫(對標伙伴)、超(追求卓越)”,以幫助企業(yè)適應(yīng)迅速變化的市場環(huán)境，建立全新的競爭優(yōu)勢的工作方法。中國五冶集團開展的管理對標講評涵蓋了企業(yè)經(jīng)營的各個重要環(huán)節(jié)，以一季度為例，包括市場營銷部、經(jīng)營管理部、物資采購部、工程管理部、安全管理部、技術(shù)中心、計劃財務(wù)部、法律事務(wù)部、人力資源部在內(nèi)的九大系統(tǒng)均進行了對標講評。一方面，通過大量的數(shù)據(jù)、案例進行橫縱對標，剖析問題，尋找解決的措施和途徑，另一方面，總結(jié)歸納經(jīng)驗，解析卓越績效產(chǎn)生的重要因子，并依此制定相關(guān)制度加以推廣。這樣一個持續(xù)進行對照分析、尋找差距、改進提高的過程，能夠從整體上提高集團公司的管理水平，進而促進企業(yè)高位平穩(wěn)發(fā)展。
　　對比標桿找差距，對比表格抓落實，對照標準提問題，這一“三對”理念是對標管理簡單而有效的核心模式。在本次的對標講評當中，中國五冶集團各系統(tǒng)均圍繞“三對”理念，客觀真實地反映了川滬兩地一季度的經(jīng)營現(xiàn)狀，數(shù)據(jù)詳實，亮點突出，問題一針見血，并提出了一些可行的改進措施，使得管理的透明度大大提升。??　　　　　　　　　　
　　市場營銷系統(tǒng)通過數(shù)據(jù)對標，指出了目前市場營銷存在著信息量不多，基礎(chǔ)工作不扎實等問題，并用案例分析了營銷民營房建項目的思路和要點；工程管理系統(tǒng)闡述了一季度集團公司全面履約管理現(xiàn)狀，講評了集團公司、四公司、上海有限公司三個案例，通過案例的全面合同履約管理重點及效果，對現(xiàn)階段全面合同履約管理情況提出啟示及建議；經(jīng)營管理系統(tǒng)重點對直接費、結(jié)算及營業(yè)收入年度計劃執(zhí)行情況進行了對標講評，通過列舉7個實際案例以及數(shù)據(jù)對比，總結(jié)了現(xiàn)階段結(jié)算管理存在的亮點、不足及改進方法；財務(wù)系統(tǒng)對比了川滬兩地各單位的財務(wù)指標和投融資項目；法務(wù)部從風險識別、風險事件處置、風險案例等方面進行了對標講評，并通過對重慶昭軍房產(chǎn)項目與四川鑫泰新房產(chǎn)項目兩個正反案例的分析，提出了對風險管理的啟示；物資采購部選擇同地域中具有代表性的材料品種的集中采購價格進行對標，分析偏差原因；技術(shù)中心比對了川滬兩地一季度管理指標完成情況，并進行了點評，指出不足之處和改進措施；安全管理部引用了個別分子公司存在的安全責任分解不到位、未制定安全專項施工方案等負面案例，同時比對獲得安全文明工地、先進個人的正面案例，指出安全生產(chǎn)工作重點；人力資源系統(tǒng)對川滬兩地員工管理及薪酬控制進行了對標講評，運用數(shù)據(jù)對比找出各單位之間的差距，并提出諸如提高在崗率、增加骨干、薪酬管理等解決措施。
　　中國五冶集團董事長、黨委書記程并強對季度管理對標講評的形式及內(nèi)容予以了肯定，他認為，開展管理對標講評是落實集團公司董事會決議和工作會安排的具體體現(xiàn)，是深入開展管理提升活動的重要組成部分。通過管理對標講評，中國五冶集團川滬兩地可以將其中值得學習的經(jīng)驗及亮點充分總結(jié)、展示，形成相關(guān)的制度，建立標準化、集約化的體系，推動整體管理水平的提高。另一方面，也有助于我們清晰地看到自身存在的問題和不足，可以從不同的角度去分析、改進，盡快解決主要矛盾和關(guān)鍵問題，而這樣的一個過程，恰恰也能夠幫助中國五冶集團兩級經(jīng)營團隊不斷提升管理水平和整體素質(zhì)，可謂是獲益頗多。
　　企業(yè)階段性的重點工作會隨著企業(yè)的不斷發(fā)展、市場的不斷變化而進行調(diào)整，所以，中國五冶集團將對標講評管理常態(tài)化，季度“體檢”?“會診”管理，不斷提升管理水平。（譚波瀾）