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作者：文化中心管理員
發(fā)布時間：2014年04月24日
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“中國五冶集團(tuán)在項目管理上，一直注重打基礎(chǔ)，實現(xiàn)了項目管理全流程的精細(xì)化、高效管理?！?月23日，中冶集團(tuán)暨中國中冶管理提升視頻會上，中冶集團(tuán)總經(jīng)理，中國中冶董事長、黨委書記國文清高度評價了中國五冶集團(tuán)項目管理所取得的成績。
根據(jù)會議安排，中國五冶集團(tuán)作為5家子企業(yè)代表之一，分享了管理經(jīng)驗。會上，中國五冶集團(tuán)董事長、黨委書記程并強(qiáng)以《加強(qiáng)項目管理?規(guī)避項目風(fēng)險?提升項目整體管理水平》為題，從完善項目管理體系，明確項目各階段管理職責(zé)；全面推行項目策劃，強(qiáng)化事前預(yù)控；落實項目責(zé)任制，完善項目責(zé)權(quán)利；嚴(yán)格成本管控，提高項目收益；實施全面合同履約，有效防控經(jīng)營風(fēng)險；加強(qiáng)項目考核與評價，持續(xù)提升項目管理水平等六個方面作了交流發(fā)言。
中國五冶集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、董事會秘書、總經(jīng)理助理、副三總師，上海有限領(lǐng)導(dǎo)班子成員，集團(tuán)公司機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人、上海有限機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人及各二級單位經(jīng)理參加視頻會。（曾堯）
根據(jù)會議安排，中國五冶集團(tuán)作為5家子企業(yè)代表之一，分享了管理經(jīng)驗。會上，中國五冶集團(tuán)董事長、黨委書記程并強(qiáng)以《加強(qiáng)項目管理?規(guī)避項目風(fēng)險?提升項目整體管理水平》為題，從完善項目管理體系，明確項目各階段管理職責(zé)；全面推行項目策劃，強(qiáng)化事前預(yù)控；落實項目責(zé)任制，完善項目責(zé)權(quán)利；嚴(yán)格成本管控，提高項目收益；實施全面合同履約，有效防控經(jīng)營風(fēng)險；加強(qiáng)項目考核與評價，持續(xù)提升項目管理水平等六個方面作了交流發(fā)言。
中國五冶集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、董事會秘書、總經(jīng)理助理、副三總師，上海有限領(lǐng)導(dǎo)班子成員，集團(tuán)公司機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人、上海有限機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人及各二級單位經(jīng)理參加視頻會。（曾堯）
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