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會議現場

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程并強在會上講話

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　　5月8日上午，上海有限公司召開采購分包管理專題會。中國五冶集團暨上海有限公司董事長、黨委書記程并強出席會議并講話，會議由中國五冶集團董事、副總經理、上海有限公司總經理徐永鋒主持。公司領導、經營采購部、計劃財務部、工程管理部、審計部、監(jiān)察部、價格控制中心負責人；各二級公司經理、分管采購的副經理及相關人員參加了專題會。
　　會上，該公司領導陳玉才、汪忠旭先后從分包資源、工程采購新模式、供應商資源的建立、大采購的意義、當前問題及改進措施等方面進行了專題發(fā)言。
　　程并強在會上指出，集中集約大采購的意義在于：建立大采購平臺、與供應商建立合作共贏伙伴關系是社會發(fā)展的必然需要，是社會化的必然需要。集中集約大采購方式有它的必然性，它是企業(yè)自身發(fā)展要求的需要，也是企業(yè)發(fā)展到一定程度的必然產物，更是企業(yè)自身競爭優(yōu)勢的完美體現，有利于促使供應商降低成本。程并強要求：第一，要盡快建立與企業(yè)發(fā)展相適應的、適應新階段企業(yè)發(fā)展的合作伙伴隊伍，特別是上海地區(qū)的民建合作伙伴隊伍建設尤為重要，才能支撐企業(yè)轉型、提升、擴張式發(fā)展。第二，集中集約大采購應該嚴格遵循多輪多家、陽光低價、公開透明的原則，并嚴格按照新的管理模式逐級授權，在不同的項目、不同的經營方式、不一樣的采購條件下，采取不同的采購方式，最大程度的降低成本，讓盈利最大化。第三，要建立互利、互補、互學、互助的合作伙伴關系，實現企業(yè)與合作伙伴共同發(fā)展的目標。第四，要營造一個好的合作氛圍，要陽光、公開、透明、公正，要給予合作伙伴支撐和幫助，要加強項目人員的教育，嚴格履行合同、誠信經營，獲取好口碑。第五，要加大優(yōu)秀合作團隊的分級管理，對引進團隊建設要建立嚴格的考核機制。第六，要改善、提升采購工作，以提升采購質量、提高采購效率來達到改善提升目的，更要加強基礎工作，杜絕采購招標過程中的圍標行為，做好控標、改善流程、提高工作效率。
　　程并強強調，各級管理者要加強管理，維護企業(yè)利益，對內外勾結、吃里扒外現象堅決懲處。對于分包現場簽證問題，一定要嚴格控制，“沒有收入的不得簽證，有收入的也必須要有嚴格審批程序?！?
　　最后，徐永鋒要求各單位會后要認真落實程并強講話精神，全面梳理新的采購模式流程，完善各級采購授權，建立大采購平臺，為公司降本增效發(fā)揮更大作用。???????（廖安秀）