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作者：文化中心管理員
發(fā)布時間：2015年09月24日
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9月23日上午，中國五冶集團暨上有限公司董事長、黨委書記程并強與上海有限公司相關領導班子成員、部分二級公司經理、機關相關部門負責人共同研討民建項目產品轉型工作，就產品轉型過程中的管理方向及管理重點統一了思想。
提升大型民建項目轉型能力是公司轉型工作著力提升突破的重點。會上，與會各部門和二級單位結合當前民建項目在轉型過程中存在的問題、遇到的困難以及對管理方面的建議做了交流發(fā)言。并就?“做了哪幾件事”“有哪些問題需要解決”等實際問題進行交流討論。程并強認真聽取發(fā)言，不時插話，并結合實際案例為大家釋疑解惑，對民建項目怎么練好身板進行方向指引和具體指導。會場氣氛熱烈，大家各抒己見，談思路、擺問題、論發(fā)展。
有限公司總經理徐永鋒在會上要求與會人員要堅定信心做好大型民建項目，對董事長在討論過程中提出的要求認真宣貫、落實，要重點抓好產品轉型，找好著眼點，在不斷地摸索中不斷總結提升，不能流于形式，更不能在管理上有偏差，必須實實在在的練好身板。
程并強在會上強調，一是要認真研究學習地產商合同，包括管控要求、價格成本等等，要圍繞民建項目的項目特點來思考施工組織能力，找到應對措施，提升管控能力，著重要抓落實；二是兩級公司經營層、各系統各部門、各項目團隊要深刻認識到經營管理能力的提升才是進入地產商項目且能獲利的主要標志，不但要提升各自的管控能力，還要形成合力，要有“協同作戰(zhàn)”的團隊意識。
程并強指出，當前要做到一是要堅定不移地做好地產商項目的產品轉型，已經有明確任務的四個單位(三公司、建筑公司、華東公司、機電公司)要率先適應市場，其他兩個公司（華北公司、機械化公司）也要加快入市的步伐，用適應市場來加快提升管理能力。二是要充分利用在建的幾個民建項目來練好身板，要認真研究產品的特性、客戶的要求、產品的成本利潤等等，扎扎實實?“練好內功”；同時，市場部也要用獲得的新訂單來倒逼經營管理能力的提升。
最后，程并強對產品轉型工作提出了五點要求：一是要嚴格按照分級授權管理，做好三個集中集約，即履約、風險、成本；兩級經營層對各系統各部門的管控重點要有所區(qū)分，對承包團隊要采取監(jiān)督管控的方式，對非承包團隊則采用分級授權、系統作戰(zhàn)的方式。二是要慎重選擇經營方式，要多維度考慮，尋求施工組織與經濟效益的最佳結合點，不能輕易更改。三是在分包商的選擇上，要把握兩個原則，即最低價中標和嚴格按分級授權選擇隊伍，不能跨越紅線。四是要嚴格按照合同履約，不管是對業(yè)主，還是分包商，都要按照合同執(zhí)行。五是要與分包商形成良好的合作伙伴關系，“分包商是我們的細胞，要幫助指導合作伙伴加強管理，實現雙贏。他健康成長了，公司才能發(fā)展，才能做強做大”。（廖安秀）
提升大型民建項目轉型能力是公司轉型工作著力提升突破的重點。會上，與會各部門和二級單位結合當前民建項目在轉型過程中存在的問題、遇到的困難以及對管理方面的建議做了交流發(fā)言。并就?“做了哪幾件事”“有哪些問題需要解決”等實際問題進行交流討論。程并強認真聽取發(fā)言，不時插話，并結合實際案例為大家釋疑解惑，對民建項目怎么練好身板進行方向指引和具體指導。會場氣氛熱烈，大家各抒己見，談思路、擺問題、論發(fā)展。
有限公司總經理徐永鋒在會上要求與會人員要堅定信心做好大型民建項目，對董事長在討論過程中提出的要求認真宣貫、落實，要重點抓好產品轉型，找好著眼點，在不斷地摸索中不斷總結提升，不能流于形式，更不能在管理上有偏差，必須實實在在的練好身板。
程并強在會上強調，一是要認真研究學習地產商合同，包括管控要求、價格成本等等，要圍繞民建項目的項目特點來思考施工組織能力，找到應對措施，提升管控能力，著重要抓落實；二是兩級公司經營層、各系統各部門、各項目團隊要深刻認識到經營管理能力的提升才是進入地產商項目且能獲利的主要標志，不但要提升各自的管控能力，還要形成合力，要有“協同作戰(zhàn)”的團隊意識。
程并強指出，當前要做到一是要堅定不移地做好地產商項目的產品轉型，已經有明確任務的四個單位(三公司、建筑公司、華東公司、機電公司)要率先適應市場，其他兩個公司（華北公司、機械化公司）也要加快入市的步伐，用適應市場來加快提升管理能力。二是要充分利用在建的幾個民建項目來練好身板，要認真研究產品的特性、客戶的要求、產品的成本利潤等等，扎扎實實?“練好內功”；同時，市場部也要用獲得的新訂單來倒逼經營管理能力的提升。
最后，程并強對產品轉型工作提出了五點要求：一是要嚴格按照分級授權管理，做好三個集中集約，即履約、風險、成本；兩級經營層對各系統各部門的管控重點要有所區(qū)分，對承包團隊要采取監(jiān)督管控的方式，對非承包團隊則采用分級授權、系統作戰(zhàn)的方式。二是要慎重選擇經營方式，要多維度考慮，尋求施工組織與經濟效益的最佳結合點，不能輕易更改。三是在分包商的選擇上，要把握兩個原則，即最低價中標和嚴格按分級授權選擇隊伍，不能跨越紅線。四是要嚴格按照合同履約，不管是對業(yè)主，還是分包商，都要按照合同執(zhí)行。五是要與分包商形成良好的合作伙伴關系，“分包商是我們的細胞，要幫助指導合作伙伴加強管理，實現雙贏。他健康成長了，公司才能發(fā)展，才能做強做大”。（廖安秀）
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