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作者：文化中心管理員
發(fā)布時間：2016年02月01日
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????1月31日至2月1日，五冶集團上海有限公司2015年職代會暨工作會、黨委工作會在科技樓六樓隆重召開。公司董事長、黨委書記程并強，上海有限公司領(lǐng)導班子成員，二級公司班子成員、營銷類分公司經(jīng)理、有限公司機關(guān)一、二級經(jīng)理、兩級公司機關(guān)部分主管、項目經(jīng)理、公司職工代表、受表彰的先進集體代表及先進個人等205人參加了會議。
????上海有限公司總經(jīng)理田舜代表公司行政做了題為《強化轉(zhuǎn)型提升、突出市場開發(fā)、深化精細經(jīng)營，努力開創(chuàng)“四五”規(guī)劃發(fā)展新局面?》的工作總結(jié)和工作安排，從8個方面全面、客觀的回顧了2015年工作：經(jīng)濟指標平穩(wěn)增長，企業(yè)形象持續(xù)提升；轉(zhuǎn)型提升堅定不移，促進戰(zhàn)略目標實現(xiàn)；開拓市場迎難而上，新簽合同再創(chuàng)新高；持續(xù)深化技術(shù)創(chuàng)新，助推公司轉(zhuǎn)型提升；加強人力資源建設(shè)，夯實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)；深化全過程精細化經(jīng)營管理，努力打造競爭新優(yōu)勢；強化全面合同履約，管控能力持續(xù)提升；重點管理有序推進，促進公司平穩(wěn)發(fā)展。同時對2015年存在的問題和不足進行了深入的分析。在工作安排中，明確了2016年工作的指導思想、主要經(jīng)濟指標與管理目標，有針對性的對2016年工作進行了部署：緊緊圍繞發(fā)展戰(zhàn)略，狠抓轉(zhuǎn)型提升擴張；全力以赴開拓市場，確保實現(xiàn)戰(zhàn)略目標；精準團隊建設(shè)，破解人才瓶頸；提升技術(shù)能力，深化技術(shù)經(jīng)營；深化產(chǎn)品經(jīng)營和全過程精細化經(jīng)營管理，加強全面合同履約；強化風險管控，確保經(jīng)營質(zhì)量；加強重點工作，提升管理水平；抓實黨群工作，建設(shè)和諧企業(yè)。
????上海有限公司黨委副書記倪治壽受公司黨委委托向大會作2015年黨委工作總結(jié)暨2016年黨委工作安排，從五個方面總結(jié)了2015年公司黨委的主要工作和取得的成績，并指出了存在的不足，明確了2016年公司黨委工作重點：一是抓好領(lǐng)導班子建設(shè)，進一步凝聚思想共識；二是抓好文化宣貫與正能量宣傳，激發(fā)員工積極性；三是抓好黨建工作，提升黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力；四是抓好“兩個責任”的落實，提升黨風廉政及反腐倡廉工作水平；五是抓好和諧企業(yè)建設(shè)，提升企業(yè)凝聚力和向心力。
????公司董事長、黨委書記程并強在工作講話中首先傳達了中冶集團工作會精神，要求全體員工按照中冶集團“打造冶金建設(shè)‘國家隊’、基本建設(shè)‘主力軍’、新興產(chǎn)業(yè)‘領(lǐng)跑者’”的發(fā)展新戰(zhàn)略，在工作中積極貫徹落實。隨后，他作了題為《提升綜合競爭優(yōu)勢，加快轉(zhuǎn)型提升發(fā)展》的工作講話，高度概括了過去五年中國五冶集團取得的成績，指出：過去五年是集團公司發(fā)展歷程中不平凡的五年。五年來，我們深入貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中、五中全會精神，認真落實習近平總書記系列重要講話精神及中冶集團戰(zhàn)略部署，矢志不移推進轉(zhuǎn)型提升戰(zhàn)略，始終不渝強化團隊建設(shè)，持之以恒加強風險管控，堅持不懈提升管理水平，企業(yè)面貌發(fā)生深刻變化，經(jīng)營質(zhì)量大幅提高，綜合實力明顯增強，企業(yè)聲譽顯著提升。對此，他代表公司董事會、黨委會、經(jīng)營層向上海有限公司兩級經(jīng)營團隊及全體員工的辛勤付出表示衷心的感謝和深深的敬意。
????會上，程并強站在戰(zhàn)略高度對新常態(tài)下公司面臨的機遇與挑戰(zhàn)進行了深入分析，指出了公司未來五年的總體目標和指導思想，即：以“轉(zhuǎn)型、提升、擴張”發(fā)展為主線，以風險可控為前提，以商業(yè)模式創(chuàng)新、經(jīng)營機制創(chuàng)新為動力，以精細經(jīng)營、嚴細管理為基礎(chǔ)，以提升團隊素質(zhì)能力為支撐，以加強黨的建設(shè)為保障，打造五冶優(yōu)勢，保持穩(wěn)健發(fā)展，確保經(jīng)營質(zhì)量與職工收入居行業(yè)先進水平，全面完成中冶集團各項指標，努力成為集工程總承包、鋼結(jié)構(gòu)裝備制造、房地產(chǎn)開發(fā)及項目投資為一體的，品牌一流、口碑一流、管理一流、充滿活力的建筑產(chǎn)品綜合服務商。隨后，他對“四五規(guī)劃”目標和指導思想進行了詳細解讀。
????程并強在會上指出：2016年是公司“四五”規(guī)劃的開局之年，具有關(guān)鍵作用。因此，上海有限公司要堅定執(zhí)行“轉(zhuǎn)型、提升、擴張”發(fā)展戰(zhàn)略，以迅速提升民建、市政、交通產(chǎn)品競爭優(yōu)勢、擴大市場份額為工作主線，以風險可控為前提，轉(zhuǎn)變商業(yè)模式，打造競爭優(yōu)勢，發(fā)揮機制作用，強化市場開發(fā)，推動精細化經(jīng)營，精準團隊建設(shè)，實現(xiàn)做優(yōu)做強做大。
????一是堅定發(fā)展信心，加快轉(zhuǎn)型提升發(fā)展。他為大家分析了企業(yè)當前外部環(huán)境和內(nèi)部發(fā)展的有利因素，勉勵大家不斷開拓進取、真抓實干，確保完成年度各項目標。他要求各單位要加快轉(zhuǎn)型提升的步伐，特別是一些轉(zhuǎn)型提升有差距的單位，更要快馬加鞭，深入剖析存在的問題，盡快提升能力，敢闖敢干，補齊短板，加快發(fā)展步伐，實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略發(fā)展要求。
????二是明確重點產(chǎn)品、重點市場。程并強指出：全力開發(fā)市政、交通及公共建筑產(chǎn)品、搶抓房建產(chǎn)品和鞏固冶金及工業(yè)產(chǎn)品是公司發(fā)展重點產(chǎn)品的三個方向，強調(diào)了大力開展這些重點產(chǎn)品的主要措施和要點。即：抓住國家刺激經(jīng)濟增長帶來的新一輪基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展機遇，瞄準經(jīng)濟熱點地區(qū)，加大PPP項目等資金類項目運作力度，加快發(fā)展高速公路、城市地下綜合管廊、城市輕軌等基礎(chǔ)設(shè)施項目。加強與大型房地產(chǎn)開發(fā)商的合作，鞏固擴大老客戶，開發(fā)一批新客戶，尤其大力開拓超高層、大型場館、大型綜合體等提升類項目；同時，加快發(fā)展民用水電安裝、裝飾裝修、智能化等專業(yè)產(chǎn)品，加強聯(lián)動，努力擴大市場份額。盯緊國有大型企業(yè)的冶金項目，同時提升施工技術(shù)，形成更多的專利、工法，與設(shè)計院結(jié)好對子，積極拓展電子、化工、機械、食品、醫(yī)藥等其他工業(yè)項目。對于重點市場，要鞏固擴大以上海為中心及輻射周邊200公里范圍的核心市場，同時深耕細作京津冀、江蘇、廣東、福建、貴州等重點區(qū)域市場，繼續(xù)開拓華東、華北、中南等區(qū)域市場，抓好海外市場拓展。
????三是明確經(jīng)營模式及市場開發(fā)分工。在低成本施工承包項目模式方面，各單位要提高成本控制、投標報價及項目經(jīng)營能力，擴大市場占有率；對超高層、大型場館、大型綜合體等發(fā)展提升類生產(chǎn)經(jīng)營項目，要由兩級公司上下聯(lián)動實施，并加大考核力度。產(chǎn)品經(jīng)營類項目經(jīng)營模式方面，上海有限公司本部要大力推進，各二級單位要積極配合實施，相關(guān)部門要加強聯(lián)動開發(fā)市場，為客戶提供建筑結(jié)構(gòu)及建筑做法優(yōu)化精化等增值服務，加快建立產(chǎn)品團隊，培養(yǎng)產(chǎn)品經(jīng)營能力，實現(xiàn)商業(yè)模式的創(chuàng)新。資金運作項目經(jīng)營模式方面，要由本部主導，依托公司平臺，組合社會資金，重點推進政府交通、市政類PPP項目。對于低成本競爭的“練身板”項目，要積極推動項目部營銷，實現(xiàn)項目的滾動發(fā)展。
????四是完善機制政策，增加企業(yè)活力。一要完善并落實相關(guān)責任制。完善并落實領(lǐng)導分工責任制和專項工作目標責任，強化系統(tǒng)管理責任；完善機關(guān)部門管理目標加經(jīng)濟指標責任制，進一步細化、幫扶二級單位轉(zhuǎn)型提升的目標責任制；完善二級單位經(jīng)濟抵押承包責任制，加大對二級單位“練身板”及轉(zhuǎn)型提升考核力度；對項目部實行多種形式的承包責任制，進一步推動落實發(fā)包承包經(jīng)營及自主營銷承包等經(jīng)營承包模式，助力公司占領(lǐng)新市場、新領(lǐng)域，推動項目部實現(xiàn)滾動發(fā)展；完善員工崗位責任考核，做到崗位有目標、有責任、有考核。二要利用人力資源有關(guān)機制政策。各單位要在學習、“吃透”的基礎(chǔ)上，用好用活機制，最大限度調(diào)動公司各個層面的積極性，激發(fā)活力，推動本單位的發(fā)展。三要完善營銷有關(guān)機制。進一步完善市場營銷人員收入分配與營銷成果密切掛鉤機制，拿“療效”說話，更好調(diào)動營銷人員積極性；同時，完善兩級公司營銷聯(lián)動考核機制，調(diào)動上下營銷積極性，推動營銷工作開創(chuàng)新局面。
????五是抓好風險管控。要高度重視經(jīng)濟下行帶來的風險因素，尤其高度關(guān)注冶金、建材等中小型工業(yè)企業(yè)以及民營房地產(chǎn)企業(yè)風險，重視投融資類項目風險。有關(guān)部門要加強聯(lián)動，從項目跟蹤、投資招標、合同評審、項目履約、結(jié)算回款等環(huán)節(jié)入手，完善風險準入剛性條件及管控細則。同時，加強“兩金”管控，鐵腕清欠，降低應收款風險。
????六是精準推進人力資源建設(shè)。一要快速提升能力和素質(zhì)。兩級經(jīng)營管理團隊要敢于否定過去、否定自己，快速提升自身適應發(fā)展要求的管理能力和專業(yè)能力。二要扎實推進人員培養(yǎng)和引進。利用好各項政策，大力推進人才隊伍培養(yǎng)和骨干引進工作，繼續(xù)引進公司發(fā)展急需的各類高端人才及適用性人才，適當加大應屆畢業(yè)生選招數(shù)量，推行項目總分包共建，努力緩解人才短缺瓶頸。同時，大膽啟用年輕人，加大專業(yè)人員輪崗交流力度，做實各類培訓，突出管理崗位技能培訓，精準推進管理帶教，加大房建、市政、交通等公司急需的執(zhí)業(yè)資格的取證力度，提升公司人員的整體素質(zhì)與能力。三要抓好薪酬分配，做到“看療效”，重業(yè)績，顯公平，以崗定責，以崗定薪，薪隨崗變，確保員工薪酬與崗位責任相匹配，重點向年輕骨干傾斜，進一步調(diào)動積極性。四要抓好三年換屆工作，確保換屆公平、公開、有競爭，嚴格按照競聘程序和能者上、庸者下的原則，把忠誠企業(yè)、有能力、敢擔當?shù)娜瞬胚x拔到公司各級領(lǐng)導崗位，重點提拔年輕骨干。
????七是抓好全過程精細化經(jīng)營。工程系統(tǒng)要發(fā)揮好牽頭作用，其他相關(guān)系統(tǒng)要共同參與、加強聯(lián)動，做實做細項目精細化策劃，指導、幫助項目部貫徹落實，最大限度擴大創(chuàng)效成果。同時，廣泛開展講評交流活動，達到總結(jié)經(jīng)驗教訓，促進共同提高的目的?！ ?/span>
????八是抓好重點管理。一要抓好“嚴細新實”管理，使“嚴細新實”的管理文化落地生根，成為員工自覺遵守的行為準則，確保貫徹落實到經(jīng)營管理工作的每一個細節(jié)中去。企管、黨群、文化等部門要加強聯(lián)動，推廣宣傳正面典型，曝光不嚴不細案例。二要提高機關(guān)管理和服務水平。特別是對于轉(zhuǎn)型中面臨困難的二級單位，機關(guān)部門要從系統(tǒng)角度，給予支持、幫助，促進其加快轉(zhuǎn)型提升發(fā)展；要多到基層接地氣，鉆業(yè)務、查問題、督整改，幫助基層實實在在解決問題，指導、監(jiān)督落實各項管理制度。機關(guān)部門要嚴格管理，學習業(yè)務，嚴格把關(guān)，高效工作，提高服務水平和能力。三要加強合同全面履約管理。抓好政府類項目等重點項目的履約，確保重大工期節(jié)點，做好現(xiàn)場文明施工，以現(xiàn)場贏得市場，為企業(yè)爭得聲譽；要加強分包隊伍建設(shè)，做好分包隊伍的清理與評價，加大過程管控，更多引進有資質(zhì)、有實力的民建、市政、交通類分包隊伍；積極推進項目總分包共建，做好重點項目后評價，分享交流后評價結(jié)果，促進項目管理水平提升。四要從嚴管控質(zhì)量、安全。在質(zhì)量管理上，采取有力措施，實現(xiàn)全過程質(zhì)量管控，確保公司質(zhì)量管理水平進一步提高；在安全管理上，把好安全紅線，重在事先預防，狠抓責任落實，做好監(jiān)督檢查，防范安全事故的發(fā)生。
????對于2016年的黨委工作，程并強從四個方面進行了強調(diào)。一是做好思想宣傳教育，凝聚強大正能量。要使“做優(yōu)做強做大”的發(fā)展文化，“嚴細新實”的管理文化，“敢擔當看療效”的責任文化入腦入心，同時強化“比學趕超”共識，用先進典型的優(yōu)良品質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)引領(lǐng)職工隊伍，讓公司職工隊伍始終保持正能量的氛圍。二是要落實“兩個責任”，強化班子建設(shè)。要繼續(xù)踐行“三嚴三實”，嚴守政治紀律、組織紀律、廉潔紀律、群眾紀律、工作紀律和生活紀律，全面落實兩級公司黨委在黨風廉政建設(shè)中黨委的主體責任和紀委的監(jiān)督責任，做好表率，同時敢擔當講作為，擔當起公司“四五規(guī)劃”的重任，不斷提升能力，帶好團隊，發(fā)揮合力，將“講作為”切切實實地落實在工作業(yè)績上，推動企業(yè)不斷發(fā)展。三是要關(guān)愛職工，構(gòu)建和諧企業(yè)。要在立足于關(guān)愛職工，凝聚職工的基礎(chǔ)上開展具體工作，在工作上，創(chuàng)造公平公正的用人環(huán)境，讓想干事的人干成事，在精神上、環(huán)境上、生活上，關(guān)心職工的訴求，幫助他們解決實際問題。四是加強學習提升，抓好干部隊伍建設(shè)。堅持黨管干部、黨管人才的原則，不斷提升干部隊伍的政治素質(zhì)，始終與黨中央、中冶集團黨委、五冶集團黨委的要求保持一致，同時加強黨群系統(tǒng)人才隊伍建設(shè)，保障黨群工作的順利開展。
????大會討論并審議通過了公司《2015年行政工作總結(jié)暨2016年工作安排》、《2015年度業(yè)務招待費使用管理情況報告》、《2015年度員工福利費使用情況報告》、《工資集體協(xié)議》、《職工代表大會決議》等議題。程并強董事長代表上海有限公司董事會與田舜總經(jīng)理簽訂了《經(jīng)營承包責任書》。田舜分別與各二級單位經(jīng)理、相關(guān)項目經(jīng)理簽訂了《經(jīng)營承包責任書》《項目營銷責任書》。
????會議還組織了具有借鑒意義的交流發(fā)言，9名來自機關(guān)部室、二級公司、項目部的代表在會上分別圍繞大會主題進行了發(fā)言。
????1月31日，在上海有限公司2016年職代會暨工作會上，按照集團公司的統(tǒng)一安排，該公司拿出100多萬元現(xiàn)金對11名榮獲2014——2015年度“中國五冶集團勞動模范”，2014-2015年度“中國五冶集團先進工作者”（?上海地區(qū)）和2015年“比貢獻、看療效、保目標”勞動競賽上海地區(qū)的17個集體和13名個人進行了獎勵。同時，對7名分別榮獲2014-2015年度“中冶集團勞動模范”?（上海地區(qū)）、“中冶集團優(yōu)秀黨員”?（上海地區(qū)）、?“中冶集團先進工作者”（上海地區(qū)）的個人也予以了表彰。（彭堯）
????上海有限公司總經(jīng)理田舜代表公司行政做了題為《強化轉(zhuǎn)型提升、突出市場開發(fā)、深化精細經(jīng)營，努力開創(chuàng)“四五”規(guī)劃發(fā)展新局面?》的工作總結(jié)和工作安排，從8個方面全面、客觀的回顧了2015年工作：經(jīng)濟指標平穩(wěn)增長，企業(yè)形象持續(xù)提升；轉(zhuǎn)型提升堅定不移，促進戰(zhàn)略目標實現(xiàn)；開拓市場迎難而上，新簽合同再創(chuàng)新高；持續(xù)深化技術(shù)創(chuàng)新，助推公司轉(zhuǎn)型提升；加強人力資源建設(shè)，夯實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)；深化全過程精細化經(jīng)營管理，努力打造競爭新優(yōu)勢；強化全面合同履約，管控能力持續(xù)提升；重點管理有序推進，促進公司平穩(wěn)發(fā)展。同時對2015年存在的問題和不足進行了深入的分析。在工作安排中，明確了2016年工作的指導思想、主要經(jīng)濟指標與管理目標，有針對性的對2016年工作進行了部署：緊緊圍繞發(fā)展戰(zhàn)略，狠抓轉(zhuǎn)型提升擴張；全力以赴開拓市場，確保實現(xiàn)戰(zhàn)略目標；精準團隊建設(shè)，破解人才瓶頸；提升技術(shù)能力，深化技術(shù)經(jīng)營；深化產(chǎn)品經(jīng)營和全過程精細化經(jīng)營管理，加強全面合同履約；強化風險管控，確保經(jīng)營質(zhì)量；加強重點工作，提升管理水平；抓實黨群工作，建設(shè)和諧企業(yè)。
????上海有限公司黨委副書記倪治壽受公司黨委委托向大會作2015年黨委工作總結(jié)暨2016年黨委工作安排，從五個方面總結(jié)了2015年公司黨委的主要工作和取得的成績，并指出了存在的不足，明確了2016年公司黨委工作重點：一是抓好領(lǐng)導班子建設(shè)，進一步凝聚思想共識；二是抓好文化宣貫與正能量宣傳，激發(fā)員工積極性；三是抓好黨建工作，提升黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力；四是抓好“兩個責任”的落實，提升黨風廉政及反腐倡廉工作水平；五是抓好和諧企業(yè)建設(shè)，提升企業(yè)凝聚力和向心力。
????公司董事長、黨委書記程并強在工作講話中首先傳達了中冶集團工作會精神，要求全體員工按照中冶集團“打造冶金建設(shè)‘國家隊’、基本建設(shè)‘主力軍’、新興產(chǎn)業(yè)‘領(lǐng)跑者’”的發(fā)展新戰(zhàn)略，在工作中積極貫徹落實。隨后，他作了題為《提升綜合競爭優(yōu)勢，加快轉(zhuǎn)型提升發(fā)展》的工作講話，高度概括了過去五年中國五冶集團取得的成績，指出：過去五年是集團公司發(fā)展歷程中不平凡的五年。五年來，我們深入貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中、五中全會精神，認真落實習近平總書記系列重要講話精神及中冶集團戰(zhàn)略部署，矢志不移推進轉(zhuǎn)型提升戰(zhàn)略，始終不渝強化團隊建設(shè)，持之以恒加強風險管控，堅持不懈提升管理水平，企業(yè)面貌發(fā)生深刻變化，經(jīng)營質(zhì)量大幅提高，綜合實力明顯增強，企業(yè)聲譽顯著提升。對此，他代表公司董事會、黨委會、經(jīng)營層向上海有限公司兩級經(jīng)營團隊及全體員工的辛勤付出表示衷心的感謝和深深的敬意。
????會上，程并強站在戰(zhàn)略高度對新常態(tài)下公司面臨的機遇與挑戰(zhàn)進行了深入分析，指出了公司未來五年的總體目標和指導思想，即：以“轉(zhuǎn)型、提升、擴張”發(fā)展為主線，以風險可控為前提，以商業(yè)模式創(chuàng)新、經(jīng)營機制創(chuàng)新為動力，以精細經(jīng)營、嚴細管理為基礎(chǔ)，以提升團隊素質(zhì)能力為支撐，以加強黨的建設(shè)為保障，打造五冶優(yōu)勢，保持穩(wěn)健發(fā)展，確保經(jīng)營質(zhì)量與職工收入居行業(yè)先進水平，全面完成中冶集團各項指標，努力成為集工程總承包、鋼結(jié)構(gòu)裝備制造、房地產(chǎn)開發(fā)及項目投資為一體的，品牌一流、口碑一流、管理一流、充滿活力的建筑產(chǎn)品綜合服務商。隨后，他對“四五規(guī)劃”目標和指導思想進行了詳細解讀。
????程并強在會上指出：2016年是公司“四五”規(guī)劃的開局之年，具有關(guān)鍵作用。因此，上海有限公司要堅定執(zhí)行“轉(zhuǎn)型、提升、擴張”發(fā)展戰(zhàn)略，以迅速提升民建、市政、交通產(chǎn)品競爭優(yōu)勢、擴大市場份額為工作主線，以風險可控為前提，轉(zhuǎn)變商業(yè)模式，打造競爭優(yōu)勢，發(fā)揮機制作用，強化市場開發(fā)，推動精細化經(jīng)營，精準團隊建設(shè)，實現(xiàn)做優(yōu)做強做大。
????一是堅定發(fā)展信心，加快轉(zhuǎn)型提升發(fā)展。他為大家分析了企業(yè)當前外部環(huán)境和內(nèi)部發(fā)展的有利因素，勉勵大家不斷開拓進取、真抓實干，確保完成年度各項目標。他要求各單位要加快轉(zhuǎn)型提升的步伐，特別是一些轉(zhuǎn)型提升有差距的單位，更要快馬加鞭，深入剖析存在的問題，盡快提升能力，敢闖敢干，補齊短板，加快發(fā)展步伐，實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略發(fā)展要求。
????二是明確重點產(chǎn)品、重點市場。程并強指出：全力開發(fā)市政、交通及公共建筑產(chǎn)品、搶抓房建產(chǎn)品和鞏固冶金及工業(yè)產(chǎn)品是公司發(fā)展重點產(chǎn)品的三個方向，強調(diào)了大力開展這些重點產(chǎn)品的主要措施和要點。即：抓住國家刺激經(jīng)濟增長帶來的新一輪基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展機遇，瞄準經(jīng)濟熱點地區(qū)，加大PPP項目等資金類項目運作力度，加快發(fā)展高速公路、城市地下綜合管廊、城市輕軌等基礎(chǔ)設(shè)施項目。加強與大型房地產(chǎn)開發(fā)商的合作，鞏固擴大老客戶，開發(fā)一批新客戶，尤其大力開拓超高層、大型場館、大型綜合體等提升類項目；同時，加快發(fā)展民用水電安裝、裝飾裝修、智能化等專業(yè)產(chǎn)品，加強聯(lián)動，努力擴大市場份額。盯緊國有大型企業(yè)的冶金項目，同時提升施工技術(shù)，形成更多的專利、工法，與設(shè)計院結(jié)好對子，積極拓展電子、化工、機械、食品、醫(yī)藥等其他工業(yè)項目。對于重點市場，要鞏固擴大以上海為中心及輻射周邊200公里范圍的核心市場，同時深耕細作京津冀、江蘇、廣東、福建、貴州等重點區(qū)域市場，繼續(xù)開拓華東、華北、中南等區(qū)域市場，抓好海外市場拓展。
????三是明確經(jīng)營模式及市場開發(fā)分工。在低成本施工承包項目模式方面，各單位要提高成本控制、投標報價及項目經(jīng)營能力，擴大市場占有率；對超高層、大型場館、大型綜合體等發(fā)展提升類生產(chǎn)經(jīng)營項目，要由兩級公司上下聯(lián)動實施，并加大考核力度。產(chǎn)品經(jīng)營類項目經(jīng)營模式方面，上海有限公司本部要大力推進，各二級單位要積極配合實施，相關(guān)部門要加強聯(lián)動開發(fā)市場，為客戶提供建筑結(jié)構(gòu)及建筑做法優(yōu)化精化等增值服務，加快建立產(chǎn)品團隊，培養(yǎng)產(chǎn)品經(jīng)營能力，實現(xiàn)商業(yè)模式的創(chuàng)新。資金運作項目經(jīng)營模式方面，要由本部主導，依托公司平臺，組合社會資金，重點推進政府交通、市政類PPP項目。對于低成本競爭的“練身板”項目，要積極推動項目部營銷，實現(xiàn)項目的滾動發(fā)展。
????四是完善機制政策，增加企業(yè)活力。一要完善并落實相關(guān)責任制。完善并落實領(lǐng)導分工責任制和專項工作目標責任，強化系統(tǒng)管理責任；完善機關(guān)部門管理目標加經(jīng)濟指標責任制，進一步細化、幫扶二級單位轉(zhuǎn)型提升的目標責任制；完善二級單位經(jīng)濟抵押承包責任制，加大對二級單位“練身板”及轉(zhuǎn)型提升考核力度；對項目部實行多種形式的承包責任制，進一步推動落實發(fā)包承包經(jīng)營及自主營銷承包等經(jīng)營承包模式，助力公司占領(lǐng)新市場、新領(lǐng)域，推動項目部實現(xiàn)滾動發(fā)展；完善員工崗位責任考核，做到崗位有目標、有責任、有考核。二要利用人力資源有關(guān)機制政策。各單位要在學習、“吃透”的基礎(chǔ)上，用好用活機制，最大限度調(diào)動公司各個層面的積極性，激發(fā)活力，推動本單位的發(fā)展。三要完善營銷有關(guān)機制。進一步完善市場營銷人員收入分配與營銷成果密切掛鉤機制，拿“療效”說話，更好調(diào)動營銷人員積極性；同時，完善兩級公司營銷聯(lián)動考核機制，調(diào)動上下營銷積極性，推動營銷工作開創(chuàng)新局面。
????五是抓好風險管控。要高度重視經(jīng)濟下行帶來的風險因素，尤其高度關(guān)注冶金、建材等中小型工業(yè)企業(yè)以及民營房地產(chǎn)企業(yè)風險，重視投融資類項目風險。有關(guān)部門要加強聯(lián)動，從項目跟蹤、投資招標、合同評審、項目履約、結(jié)算回款等環(huán)節(jié)入手，完善風險準入剛性條件及管控細則。同時，加強“兩金”管控，鐵腕清欠，降低應收款風險。
????六是精準推進人力資源建設(shè)。一要快速提升能力和素質(zhì)。兩級經(jīng)營管理團隊要敢于否定過去、否定自己，快速提升自身適應發(fā)展要求的管理能力和專業(yè)能力。二要扎實推進人員培養(yǎng)和引進。利用好各項政策，大力推進人才隊伍培養(yǎng)和骨干引進工作，繼續(xù)引進公司發(fā)展急需的各類高端人才及適用性人才，適當加大應屆畢業(yè)生選招數(shù)量，推行項目總分包共建，努力緩解人才短缺瓶頸。同時，大膽啟用年輕人，加大專業(yè)人員輪崗交流力度，做實各類培訓，突出管理崗位技能培訓，精準推進管理帶教，加大房建、市政、交通等公司急需的執(zhí)業(yè)資格的取證力度，提升公司人員的整體素質(zhì)與能力。三要抓好薪酬分配，做到“看療效”，重業(yè)績，顯公平，以崗定責，以崗定薪，薪隨崗變，確保員工薪酬與崗位責任相匹配，重點向年輕骨干傾斜，進一步調(diào)動積極性。四要抓好三年換屆工作，確保換屆公平、公開、有競爭，嚴格按照競聘程序和能者上、庸者下的原則，把忠誠企業(yè)、有能力、敢擔當?shù)娜瞬胚x拔到公司各級領(lǐng)導崗位，重點提拔年輕骨干。
????七是抓好全過程精細化經(jīng)營。工程系統(tǒng)要發(fā)揮好牽頭作用，其他相關(guān)系統(tǒng)要共同參與、加強聯(lián)動，做實做細項目精細化策劃，指導、幫助項目部貫徹落實，最大限度擴大創(chuàng)效成果。同時，廣泛開展講評交流活動，達到總結(jié)經(jīng)驗教訓，促進共同提高的目的?！ ?/span>
????八是抓好重點管理。一要抓好“嚴細新實”管理，使“嚴細新實”的管理文化落地生根，成為員工自覺遵守的行為準則，確保貫徹落實到經(jīng)營管理工作的每一個細節(jié)中去。企管、黨群、文化等部門要加強聯(lián)動，推廣宣傳正面典型，曝光不嚴不細案例。二要提高機關(guān)管理和服務水平。特別是對于轉(zhuǎn)型中面臨困難的二級單位，機關(guān)部門要從系統(tǒng)角度，給予支持、幫助，促進其加快轉(zhuǎn)型提升發(fā)展；要多到基層接地氣，鉆業(yè)務、查問題、督整改，幫助基層實實在在解決問題，指導、監(jiān)督落實各項管理制度。機關(guān)部門要嚴格管理，學習業(yè)務，嚴格把關(guān)，高效工作，提高服務水平和能力。三要加強合同全面履約管理。抓好政府類項目等重點項目的履約，確保重大工期節(jié)點，做好現(xiàn)場文明施工，以現(xiàn)場贏得市場，為企業(yè)爭得聲譽；要加強分包隊伍建設(shè)，做好分包隊伍的清理與評價，加大過程管控，更多引進有資質(zhì)、有實力的民建、市政、交通類分包隊伍；積極推進項目總分包共建，做好重點項目后評價，分享交流后評價結(jié)果，促進項目管理水平提升。四要從嚴管控質(zhì)量、安全。在質(zhì)量管理上，采取有力措施，實現(xiàn)全過程質(zhì)量管控，確保公司質(zhì)量管理水平進一步提高；在安全管理上，把好安全紅線，重在事先預防，狠抓責任落實，做好監(jiān)督檢查，防范安全事故的發(fā)生。
????對于2016年的黨委工作，程并強從四個方面進行了強調(diào)。一是做好思想宣傳教育，凝聚強大正能量。要使“做優(yōu)做強做大”的發(fā)展文化，“嚴細新實”的管理文化，“敢擔當看療效”的責任文化入腦入心，同時強化“比學趕超”共識，用先進典型的優(yōu)良品質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)引領(lǐng)職工隊伍，讓公司職工隊伍始終保持正能量的氛圍。二是要落實“兩個責任”，強化班子建設(shè)。要繼續(xù)踐行“三嚴三實”，嚴守政治紀律、組織紀律、廉潔紀律、群眾紀律、工作紀律和生活紀律，全面落實兩級公司黨委在黨風廉政建設(shè)中黨委的主體責任和紀委的監(jiān)督責任，做好表率，同時敢擔當講作為，擔當起公司“四五規(guī)劃”的重任，不斷提升能力，帶好團隊，發(fā)揮合力，將“講作為”切切實實地落實在工作業(yè)績上，推動企業(yè)不斷發(fā)展。三是要關(guān)愛職工，構(gòu)建和諧企業(yè)。要在立足于關(guān)愛職工，凝聚職工的基礎(chǔ)上開展具體工作，在工作上，創(chuàng)造公平公正的用人環(huán)境，讓想干事的人干成事，在精神上、環(huán)境上、生活上，關(guān)心職工的訴求，幫助他們解決實際問題。四是加強學習提升，抓好干部隊伍建設(shè)。堅持黨管干部、黨管人才的原則，不斷提升干部隊伍的政治素質(zhì)，始終與黨中央、中冶集團黨委、五冶集團黨委的要求保持一致，同時加強黨群系統(tǒng)人才隊伍建設(shè)，保障黨群工作的順利開展。
????大會討論并審議通過了公司《2015年行政工作總結(jié)暨2016年工作安排》、《2015年度業(yè)務招待費使用管理情況報告》、《2015年度員工福利費使用情況報告》、《工資集體協(xié)議》、《職工代表大會決議》等議題。程并強董事長代表上海有限公司董事會與田舜總經(jīng)理簽訂了《經(jīng)營承包責任書》。田舜分別與各二級單位經(jīng)理、相關(guān)項目經(jīng)理簽訂了《經(jīng)營承包責任書》《項目營銷責任書》。
????會議還組織了具有借鑒意義的交流發(fā)言，9名來自機關(guān)部室、二級公司、項目部的代表在會上分別圍繞大會主題進行了發(fā)言。
????1月31日，在上海有限公司2016年職代會暨工作會上，按照集團公司的統(tǒng)一安排，該公司拿出100多萬元現(xiàn)金對11名榮獲2014——2015年度“中國五冶集團勞動模范”，2014-2015年度“中國五冶集團先進工作者”（?上海地區(qū)）和2015年“比貢獻、看療效、保目標”勞動競賽上海地區(qū)的17個集體和13名個人進行了獎勵。同時，對7名分別榮獲2014-2015年度“中冶集團勞動模范”?（上海地區(qū)）、“中冶集團優(yōu)秀黨員”?（上海地區(qū)）、?“中冶集團先進工作者”（上海地區(qū)）的個人也予以了表彰。（彭堯）
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