來源：本站
作者：文化中心管理員
發(fā)布時間：2016年11月18日
瀏覽：1864 次
11月16日，中冶集團(tuán)黨委常委、中國中冶副總裁王永光帶領(lǐng)集團(tuán)安全生產(chǎn)專家組對五冶集團(tuán)上海有限公司（以下簡稱“上海有限公司”）安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)行了檢查指導(dǎo)。
專家組在聽取了上海有限公司的安全管理工作匯報后，從安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、集團(tuán)公司文件執(zhí)行情況等九個方面對安全管理內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行了檢查，對發(fā)現(xiàn)的不足提出了指導(dǎo)性的意見和建議，并與在會領(lǐng)導(dǎo)及安全部門人員進(jìn)行了溝通與交流。王永光對上海有限公司安全基礎(chǔ)管理的扎實推進(jìn)給予了充分肯定，并對下一步的管理提升提出了六點要求：一要完善安全生產(chǎn)主體責(zé)任體系，嚴(yán)格落實“一崗雙責(zé)、黨政同責(zé)、失職追責(zé)”的要求。要逐級細(xì)化各級管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任，力促責(zé)任到崗；嚴(yán)格履職考核，確保考核到人，推進(jìn)主體責(zé)任重心下移，做到全員覆蓋。二要加強(qiáng)安全監(jiān)管隊伍能力建設(shè)，提升對新型業(yè)務(wù)的有效監(jiān)管。要加強(qiáng)學(xué)習(xí)與交流，特別是新型業(yè)務(wù)，不斷拓寬知識面，以期提高監(jiān)督檢查能力和效率。三要強(qiáng)化項目團(tuán)隊實施能力建設(shè)，著力提高項目部的履職能力。要有效發(fā)揮四大體系作用，提升項目經(jīng)理對新興業(yè)務(wù)重點、難點以及關(guān)鍵點的掌握能力。四要完善境外安全管理，制定適宜的安全管理制度。針對一帶一路特點，要不斷創(chuàng)新境外安全監(jiān)管方式，完善境外安全監(jiān)管工作的程序內(nèi)容和考核要求。五要完善各級培訓(xùn)與教育，開展有針對性的培訓(xùn)。要注重培訓(xùn)效果的檢驗，增強(qiáng)履職能力，提升本質(zhì)安全內(nèi)在素養(yǎng)，確保安全責(zé)任體系有效運轉(zhuǎn)。六要加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，完善內(nèi)業(yè)管理資料。特別是要加強(qiáng)新型業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)管理工作，做到資料完整，有追溯性，促進(jìn)施工組織完善，提升項目管理團(tuán)隊水平。
集團(tuán)公司副總經(jīng)理、上海有限公司總經(jīng)理田舜，上海有限公司副總經(jīng)理汪忠旭，安監(jiān)部和二級公司安全主管參與檢查。（張興莉）
專家組在聽取了上海有限公司的安全管理工作匯報后，從安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、集團(tuán)公司文件執(zhí)行情況等九個方面對安全管理內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行了檢查，對發(fā)現(xiàn)的不足提出了指導(dǎo)性的意見和建議，并與在會領(lǐng)導(dǎo)及安全部門人員進(jìn)行了溝通與交流。王永光對上海有限公司安全基礎(chǔ)管理的扎實推進(jìn)給予了充分肯定，并對下一步的管理提升提出了六點要求：一要完善安全生產(chǎn)主體責(zé)任體系，嚴(yán)格落實“一崗雙責(zé)、黨政同責(zé)、失職追責(zé)”的要求。要逐級細(xì)化各級管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任，力促責(zé)任到崗；嚴(yán)格履職考核，確保考核到人，推進(jìn)主體責(zé)任重心下移，做到全員覆蓋。二要加強(qiáng)安全監(jiān)管隊伍能力建設(shè)，提升對新型業(yè)務(wù)的有效監(jiān)管。要加強(qiáng)學(xué)習(xí)與交流，特別是新型業(yè)務(wù)，不斷拓寬知識面，以期提高監(jiān)督檢查能力和效率。三要強(qiáng)化項目團(tuán)隊實施能力建設(shè)，著力提高項目部的履職能力。要有效發(fā)揮四大體系作用，提升項目經(jīng)理對新興業(yè)務(wù)重點、難點以及關(guān)鍵點的掌握能力。四要完善境外安全管理，制定適宜的安全管理制度。針對一帶一路特點，要不斷創(chuàng)新境外安全監(jiān)管方式，完善境外安全監(jiān)管工作的程序內(nèi)容和考核要求。五要完善各級培訓(xùn)與教育，開展有針對性的培訓(xùn)。要注重培訓(xùn)效果的檢驗，增強(qiáng)履職能力，提升本質(zhì)安全內(nèi)在素養(yǎng)，確保安全責(zé)任體系有效運轉(zhuǎn)。六要加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，完善內(nèi)業(yè)管理資料。特別是要加強(qiáng)新型業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)管理工作，做到資料完整，有追溯性，促進(jìn)施工組織完善，提升項目管理團(tuán)隊水平。
集團(tuán)公司副總經(jīng)理、上海有限公司總經(jīng)理田舜，上海有限公司副總經(jīng)理汪忠旭，安監(jiān)部和二級公司安全主管參與檢查。（張興莉）
上一篇：沙鋼集團(tuán)淮鋼特鋼焦化脫硫系統(tǒng)改造項目交付使用
下一篇：涼山州州委書記林書成一行到中國五冶涼山州創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新孵化園項目調(diào)研指導(dǎo)