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會場全景

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　　12月28日，中國五冶集團董事長、黨委書記程并強調(diào)研集團公司機關部門工作。集團公司領導，董事會秘書、副三總師，集團公司機關部門正副職參加調(diào)研。
　　調(diào)研會上，市場營銷、計劃財務、經(jīng)營采購、工程管理、安全監(jiān)督管理、質(zhì)量、技術、審計、人力資源、規(guī)劃、辦公室、黨群、監(jiān)察、文化中心、法律事務、綜合事務、離退休等部門圍繞“在二級單位轉(zhuǎn)型提升發(fā)展過程中，對各單位的管控與支撐方面的突出工作”和“各部門在系統(tǒng)管控與系統(tǒng)建設方面的管理創(chuàng)新成果、突出業(yè)績、存在的問題及意見建議”等議題先后展開發(fā)言。集團公司領導分別結(jié)合發(fā)言情況作了點評和指導。
　　程并強在會上認真聽取了各部門的發(fā)言，并結(jié)合當前集團公司的管理要求，就其中的關鍵點與系統(tǒng)、部門進行了詳細交流，并對各部門當前和下一階段的工作提出了具體要求。
　　會上，程并強針對各系統(tǒng)當前和下一階段的重點工作提出要求。他指出：一是各系統(tǒng)、部門要進一步加強對二級單位的管控和支撐，既要針對共性問題，又要解決具有個性化、差異化的問題。二是各系統(tǒng)要加強系統(tǒng)團隊建設，提升綜合素質(zhì)和能力，重點在轉(zhuǎn)型提升等產(chǎn)品團隊建設上下功夫。三是不斷創(chuàng)新管理，管理思維和方式要與時俱進，管理流程要適應公司當前轉(zhuǎn)型提升發(fā)展的需要，要適應新產(chǎn)品、新市場開發(fā)的需要。四是清晰管控重點，理清管理重心，抓住短板和薄弱點，對癥下藥切實改進提升。五是進一步加強部門間的協(xié)同聯(lián)動性，提高管理效率。管理牽頭部門要勇于擔當牽頭責任，相關單位和部門要積極支持和配合。
　　會上，集團公司董事、總經(jīng)理朱永繁對機關各部門的管理工作從切實加大二級單位幫扶力度，狠抓重點難點工作等兩個方面作了具體要求和安排。（曾堯/文?鄧超/圖）