年中董事會會議現(xiàn)場

　　7月16日，中國五冶集團(tuán)召開了2017年年中董事會，全體董事參加了會議，董事會秘書、監(jiān)事會成員列席了會議。
　　會議聽取了集團(tuán)公司總經(jīng)理朱永繁關(guān)于2017年上半年工作總結(jié)及下半年工作打算的匯報，副總經(jīng)理田舜關(guān)于上海有限2017年上半年工作總結(jié)及下半年工作打算的匯報；聽取了市場營銷、資金類項目、新興產(chǎn)品、精細(xì)化經(jīng)營及技術(shù)經(jīng)營創(chuàng)效、重大風(fēng)險及重大清欠項目、上半年審計發(fā)現(xiàn)問題等有關(guān)情況的匯報；審議通過了2017年上半年預(yù)算執(zhí)行情況及下半年預(yù)算調(diào)整方案、項目團(tuán)隊建設(shè)方案、組織機(jī)構(gòu)調(diào)整、綜合業(yè)績考核辦法修訂等議案。?
　　程并強(qiáng)董事長高度肯定了2017年上半年取得的主要成績，深入分析了公司發(fā)展中存在的主要問題，在集思廣益的基礎(chǔ)上，提出了下半年的工作重點，與會人員達(dá)成共識。
　　2017年上半年，川滬兩地兩級經(jīng)營團(tuán)隊認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司黨委會的有關(guān)要求，按照董事會的安排部署，圍繞轉(zhuǎn)型提升和全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)的戰(zhàn)略主線，攻堅克難，敬業(yè)擔(dān)當(dāng)，取得了良好業(yè)績。具體表現(xiàn)在：?一是主要指標(biāo)再創(chuàng)新高。新簽合同額、營業(yè)收入、利潤總額分別較去年增長45%、18%、13%；成功取得市政特級資質(zhì)，躋身“三特四甲”行列。二是轉(zhuǎn)型提升和全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)取得新進(jìn)展。在超高層、大型場館、大型綜合體等發(fā)展提升類項目及新興產(chǎn)業(yè)項目上取得一批新業(yè)績。大多數(shù)二級單位進(jìn)一步做強(qiáng)做大，轉(zhuǎn)型提升步伐加快。三是市場營銷成果豐碩，低成本競爭項目成果喜人，二級單位參與低成本競爭的積極性和能力明顯提升，PPP等資金類項目不斷突破，成都、上海兩大核心市場持續(xù)深入發(fā)展，貴州、陜西、云南、廣西、安徽等重點區(qū)域市場取得較好成果。四是團(tuán)隊建設(shè)取得較好成效。狠抓以領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)為核心的培訓(xùn)培養(yǎng)，公司領(lǐng)導(dǎo)、各系統(tǒng)及單位積極開展各類綜合培訓(xùn)及專題培訓(xùn)，進(jìn)一步提升了團(tuán)隊能力素質(zhì)；大力引進(jìn)轉(zhuǎn)型提升類人才，上半年共引進(jìn)中高端骨干88人；組織開展了年輕骨干的交叉掛職鍛煉。五是重點經(jīng)營管理得到提升。項目精細(xì)化經(jīng)營實現(xiàn)項目全覆蓋，創(chuàng)效力度不斷加大；全面風(fēng)險管理平穩(wěn)可控，完善了PPP項目及民企項目的風(fēng)險控制標(biāo)準(zhǔn)；全面合同履約能力提升，安全質(zhì)量管控有力，206個在建項目履約總體良好，16個項目承辦了政府及有關(guān)部門的安全文明演練及觀摩活動；財務(wù)資金管理不斷強(qiáng)化，“兩金”管控有力有效。六是和諧企業(yè)建設(shè)深入開展。完成了雙林路職工食堂改造，單身公寓物業(yè)服務(wù)更加完善，項目職工住宿條件進(jìn)一步改善，擴(kuò)大了員工年度體檢范圍，大力開展正能量宣傳，員工收入穩(wěn)步增長，和諧發(fā)展氛圍良好。
　　上半年，面對當(dāng)前復(fù)雜多變的外部環(huán)境，川滬兩地兩級經(jīng)營管理團(tuán)隊敢于拼搏、敢于擔(dān)當(dāng)、敢于挑戰(zhàn)，取得的成績可喜可貴，鼓舞我們繼續(xù)勝利前行。同時也應(yīng)清醒地認(rèn)識到，與公司發(fā)展戰(zhàn)略要求相比，還存在一定差距和不足：當(dāng)前PPP項目開發(fā)及落地面臨挑戰(zhàn)；二是我們自身的轉(zhuǎn)型提升類產(chǎn)品及新興產(chǎn)品能力與行業(yè)先進(jìn)企業(yè)相比仍然有較大差距；三是二級單位的競爭優(yōu)勢還未完全形成，二級單位發(fā)展不平衡現(xiàn)象依然存在；四是在管理上仍然存在一些薄弱環(huán)節(jié)；五是低成本項目尤其是房建項目風(fēng)險加大。這些都將制約公司當(dāng)前乃至未來的長遠(yuǎn)發(fā)展，需要我們不斷加以解決、改進(jìn)和提升。?
　　下半年，要全面落實年中黨委會討論通過的有關(guān)決議和要求，重點抓好十個方面的工作：
　　一是持續(xù)打造五種競爭優(yōu)勢?。加快打造傳統(tǒng)項目的低成本競爭優(yōu)勢，加強(qiáng)民建項目與冶金項目的成本管控；打造產(chǎn)品經(jīng)營優(yōu)勢，把全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程；打造“嚴(yán)細(xì)新實”管理優(yōu)勢，敢抓敢管，敢于逗硬，敢于創(chuàng)新；打造靈活的機(jī)制優(yōu)勢，調(diào)動各方積極性，共同實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)；打造整合資源的優(yōu)勢，加大與大型國企、政府平臺公司及其他各類社會資源的合作，實現(xiàn)互利共贏。????
　　二是聚力市場營銷?。全力營銷轉(zhuǎn)型提升類項目，進(jìn)一步豐富業(yè)績、提高能力。積極營銷低成本競爭項目，進(jìn)一步打造成本優(yōu)勢，同時把項目經(jīng)營好、管控好。穩(wěn)健推進(jìn)資金運(yùn)作類項目，穩(wěn)健運(yùn)作PPP及其他資金類項目，加快PPP項目落地，保證項目運(yùn)作合法合規(guī)。加大核心市場與區(qū)域市場開發(fā)力度。緊緊抓住四川、上海兩個核心市場，進(jìn)一步加強(qiáng)區(qū)域市場人員配置，抓好重慶、陜西、云南、廣西、貴州、華東、華北等重點區(qū)域市場的開發(fā)。做好大客戶開發(fā)及維系工作，鞏固維系好已有大客戶，積極開發(fā)新客戶，實現(xiàn)共贏。
　　三是大力發(fā)展新興產(chǎn)品。全力推進(jìn)裝配式產(chǎn)品，加快投資建廠，提升技術(shù)能力，做好技術(shù)儲備，搶先形成優(yōu)勢，堅定不移走在行業(yè)前列。堅定推進(jìn)軌道交通產(chǎn)品，成立專門機(jī)構(gòu)，專人負(fù)責(zé)技術(shù)儲備和對外合作，組合社會優(yōu)勢資源，切實推動項目營銷。繼續(xù)積極推進(jìn)城市綜合管廊、停車場、特色小鎮(zhèn)、海綿城市、智慧城市、醫(yī)養(yǎng)產(chǎn)品、光伏產(chǎn)品等新興產(chǎn)品，確保取得更大成效。
　　四是突出團(tuán)隊建設(shè)。以提高經(jīng)營管控能力為核心強(qiáng)化培訓(xùn)培養(yǎng)，以新形勢下的經(jīng)營管控能力建設(shè)為核心，層層抓實培訓(xùn)培養(yǎng)工作，強(qiáng)力推動經(jīng)營管控能力較大提升。抓好項目團(tuán)隊建設(shè)，進(jìn)一步細(xì)化本次會議審議通過的項目團(tuán)隊建設(shè)方案并抓好宣貫落實，真正體現(xiàn)“項目團(tuán)隊建設(shè)力度再加大、項目團(tuán)隊能力提升再發(fā)力、項目團(tuán)隊經(jīng)濟(jì)政治待遇再提高”的原則，切實調(diào)動項目積極性。
　　五是強(qiáng)化項目總承包管理。以打造民建全產(chǎn)品綜合服務(wù)商為目標(biāo)，提升項目總承包能力。進(jìn)一步完善總承包項目的組織體系、責(zé)任制和考核機(jī)制，做到責(zé)任、權(quán)、利相統(tǒng)一。提升總承包項目執(zhí)行團(tuán)隊綜合經(jīng)營管理能力，加強(qiáng)對設(shè)計管理、投資管理、建設(shè)管理、運(yùn)營服務(wù)等多專業(yè)的的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。提升兩級經(jīng)營團(tuán)隊的項目經(jīng)營管控能力，二級公司經(jīng)理要成為項目的經(jīng)營與管控經(jīng)理，有效掌控項目情況；履約系統(tǒng)要從傳統(tǒng)管理方式向綜合協(xié)調(diào)提升管理進(jìn)行轉(zhuǎn)變。做好提升總結(jié)，對已實施項目及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，內(nèi)部單位之間要進(jìn)行分享和交流，形成產(chǎn)品成果對外展示。
　　六是全面推動精細(xì)化經(jīng)營。做好技術(shù)經(jīng)營，積極支撐和服務(wù)營銷，進(jìn)一步推動技術(shù)創(chuàng)效，做好總結(jié)分享。強(qiáng)化經(jīng)營創(chuàng)效，進(jìn)一步完善項目精細(xì)化經(jīng)營管理策劃，列出標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)效點，作為項目考核的重要標(biāo)準(zhǔn)。完善相應(yīng)管控、評價、考核機(jī)制，從機(jī)制上調(diào)動項目創(chuàng)效的積極性，大力推動自主營銷承包和發(fā)包承包，吸引優(yōu)秀團(tuán)隊加盟五冶。
　　七是強(qiáng)化全面風(fēng)險管理。高度關(guān)注新形勢下PPP項目、全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)項目、民營項目的風(fēng)險防控，完善相應(yīng)風(fēng)險防控標(biāo)準(zhǔn)。加大營銷合作過程中的風(fēng)險防范，進(jìn)一步從嚴(yán)合同評審，從源頭上有效防控風(fēng)險。
　　八是創(chuàng)新嚴(yán)細(xì)管理。各部門、各單位要創(chuàng)新工作，及時完善管理手段和方法，創(chuàng)新開展工作，適應(yīng)公司的發(fā)展要求。嚴(yán)格執(zhí)行各項授權(quán)和審批管理。
　　九是抓好安全、質(zhì)量和文明施工?。強(qiáng)化安全管理責(zé)任制落實，做好汛期安全管理，從嚴(yán)抓好質(zhì)量和現(xiàn)場文明施工，做好項目文化包裝，彰顯企業(yè)形象。?
　　十是構(gòu)建和諧企業(yè)。一是成就員工。在提升員工能力素質(zhì)的同時，穩(wěn)步提高員工收入。在上半年取得良好業(yè)績的基礎(chǔ)上，公司決定按照年度薪酬計劃，加大對機(jī)關(guān)部門和二級單位半年績效獎勵，尤其是對完成指標(biāo)好的二級單位力度更大。二是關(guān)愛員工。繼續(xù)辦好川滬兩地職工食堂和項目部食堂，川滬兩地二級單位辦公樓年久失修的要按照公司要求抓緊維修改造，體現(xiàn)企業(yè)形象。新成立項目部的職工宿舍要執(zhí)行公司的新標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)立獨立的衛(wèi)生間和活動室。三是加大正能量宣傳，加大模范榜樣宣傳力度，引導(dǎo)員工正確對待疏解工作壓力，激發(fā)員工熱愛企業(yè)、奉獻(xiàn)企業(yè)。四是做好穩(wěn)定和后勤等工作，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定。（李杰／文　鄧超／圖）